30 Декабрь, 2022, 10:00
Алексей Пасичников: муниципальный руководитель - это образ жизни
Общероссийский Конгресс муниципальных образований продолжает серию интервью, посвященных 15-летию принятия Федерального закона от 2 марта 2007 г. № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации». На этот раз своим мнением о развитии местного самоуправления в России поделился Алексей Викторович Пасичников - глава Дружбинского сельсовета Алейского района Алтайского края.
Чем вы руководствовались, когда решили пойти в муниципальную политику? Из каких принципов, целей, внутренних установок вы исходили?
Мое решение пойти в муниципальную политику не было спонтанным. До принятия решения баллотироваться на должность главы сельсовета я уже больше года работал в должности делопроизводителя Администрации сельсовета и о деятельности органов местного самоуправления знал не понаслышке. Чувствовал в себе потенциал не только продолжить начатое моими предшественниками, но и воплотить в реальность свои идеи. Но наша жизнь не делится на «до выборов и после». Мы просто живем. Каждый день адресно и индивидуально работаем с жителями – это главное.
Есть такое мнение, что можно научиться быть руководителем. Отучился в университете, прошел переподготовку, спецкурсы – и ты уже готов возглавлять муниципалитет. Как вы считаете, это заблуждение? Почему?
Несомненно, образование имеет немаловажную роль. Работая в администрации сельсовета необходимы знания: и в юриспруденции, и в экономике, и в психологии. НО! Самый лучший учитель – это опыт. Ежедневная работа с людьми, решение нестандартных вопросов способствуют постоянному совершенствованию имеющихся знаний. И, проработав главой сельсовета уже не один год, смело могу сказать, что только диплома о наличии образования недостаточно.
Чем вы руководствовались, когда решили пойти в муниципальную политику? Из каких принципов, целей, внутренних установок вы исходили?
Мое решение пойти в муниципальную политику не было спонтанным. До принятия решения баллотироваться на должность главы сельсовета я уже больше года работал в должности делопроизводителя Администрации сельсовета и о деятельности органов местного самоуправления знал не понаслышке. Чувствовал в себе потенциал не только продолжить начатое моими предшественниками, но и воплотить в реальность свои идеи. Но наша жизнь не делится на «до выборов и после». Мы просто живем. Каждый день адресно и индивидуально работаем с жителями – это главное.
Есть такое мнение, что можно научиться быть руководителем. Отучился в университете, прошел переподготовку, спецкурсы – и ты уже готов возглавлять муниципалитет. Как вы считаете, это заблуждение? Почему?
Несомненно, образование имеет немаловажную роль. Работая в администрации сельсовета необходимы знания: и в юриспруденции, и в экономике, и в психологии. НО! Самый лучший учитель – это опыт. Ежедневная работа с людьми, решение нестандартных вопросов способствуют постоянному совершенствованию имеющихся знаний. И, проработав главой сельсовета уже не один год, смело могу сказать, что только диплома о наличии образования недостаточно.
